tvv

Open Source. MultiCache class library 1.00

2007-09-06T21:22:06Z

Для тех, кто сталкивается с необходимостью что-то кешировать на диске или в памяти.

http://multicache.googlecode.com/

MultiCache - библиотека классов PHP для работы с кешем. Имеет следующую функциональность:

- в качестве хранилища данных может использоваться файловая система или memcache;
- контроль лимитов хранилища данных, таких как размер хранилища и максимальное количество кешируемых элементов;
- гибкая настройка системы очистки кеша от старых данных.

(Оно же тут: http://weblancer.net/users/tvv/portfolio/155640.html)

В TODO по этому проекту уже значится:

- MultiCache - ввести понятие sections для элементов кеша (пространства имен, секции);
- MultiCacheFile - хранить файл __metadata__, в котором будут храниться и постоянно обновляться текущий размер содержимого кеша и количество элементов кеша. Периодически пересчитывать это значение при вызове clean();
- cделать поддержу DBM хранилища данных для кешей.

Мысли. Делать ли скидки заказчикам на большие проекты?

2007-08-29T07:30:30Z

Один заказчик мне пишет, что хотел бы дать большой проект. Зная мой рейт, он просит его несколько снизить, мотивируя тем, что проект крупный и очень надолго, и хотел бы иметь "оптовую скидку". Ну что ему сказать...

Опт - это если был бы большой проект, состоящий из почти одинаковых маленьких проектиков. Например сделать 10000 баннеров - тут опт уместен.

Но если есть "монолитный" большой проект, например на 4-5 тыс. человеко-часов, то часто бывает наоборот. То есть чем больше проект, тем выше рейт и соответственно итоговая цена. Потому что:

1. Чем больше проект, тем больше в нем рисков, заказчик это понимает и идет навстречу.

2. На большом проекте обычно больше затраты на менеджмент и синхронизацию работ.

3. Новичок большой проект не сделает, поэтому нужно чтобы команда в таком проекте состояла как минимум наполовину из матерых профессионалов. А опытные спецы обычно очень дорогие.

4. Заказчик обычно соглашается оплатить большой объем работ по дополнительным таскам, таким как QA, QC и Technical Writing, то есть подключаются дополнительные люди или целые команды.

5. Самое главное. Большие проекты обычно заказывают большие клиенты у которых много денег (шутка) ;)

Мысли. Команда vs фрилансер-одиночка.

2007-08-28T13:55:26Z

Тут все индивидуально. Но в общем случае расклад зависит от того, кто себе какие цели ставит:

1. Свобода. Если Вы любите полную свободу от всего, замечаете за собой некоторую непредсказуемость в действиях, недисциплинированность, часто ленитесь, стеснены обстоятельствами настолько что не можете планировать свою жизнь дальше чем на 2-3 дня вперед, не любите работать по графику, не хотите нести ответственность перед другими и за других, не хотите быть зависимыми от других, и т.д. - тогда лучше работать только одному. В команде Вам будет некомфортно, тем более что и команду Вы сможете подвести.

2. Стабильность. Одиночка более уязвим. Например поломался комп, или заболел. Что делать с текущими проектами? В команде работать всегда стабильнее. Заказчики также понимают, что работать с одиночкой рискованнее чем с командой, поэтому меньше доверяют, и меньше платят.

3. Выгода. Команда может получить более крупный проект чем одиночка, и по большему рейту, ведь большой проект обычно дает более крупных заказчик, менее стесненный в средствах. В результате все участники команды получат больше прибыли, чем если бы каждый из них работал это время сам по себе. Но все это работает только при хорошем маркетинге, способном получить и удержать заказчика, и менеджменте, способном довести работу до ума, и этого заказчика полностью удовлетворить.

4. Перспективы. В команде спецы учатся друг у друга, даже матерые спецы часто находят много нового для себя, сотрудничая с менее опытными коллегами. Более быстрый профессиональный рост чем у одиночки, более гармоничное развитие. Одиночка, работающий постоянно в однотипных проектах, неизбежно становится однобоким. Хотя в команде такое тоже возможно, но намного реже, а при хорошем менеджменте - такого и не случится вовсе.

В общем, все намного глубже, наверное как-нибудь на эту тему статью напишу.

Open Source. MultiAjax class library 1.00

2007-08-27T14:49:53Z

Небольшая помощь тем, кто использует AJAX.

http://multiajax.googlecode.com/

MultiAjax - библиотека классов PHP для работы с AJAX. Имеет следующую функциональность:

- может задаваться или выбираться автоматически HTTP метод POST или GET;
- поддерживаются таймауты;
- ограничивается количество параллельных запросов, необработанные запросы выстраиваются в очередь;
- используется пакетный режим (batch mode), несколько запросов физически могут быть отправлены в одном HTTP запросе, что значительно экономит трафик;
- работает с различными кодировками, в том числе UTF-8;
- использует собственный быстрый и компактный механизм сериализации.

(Оно же тут: http://weblancer.net/users/tvv/portfolio/150010.html)

Open Source. MultiXml class library 1.00

2007-08-27T05:18:35Z

Вот, еще одно творение, может быть кому-то поможет.

http://multixml.googlecode.com/

MultiXml - библиотека классов PHP для работы с XML структурами, например такими как YML (Yandex Market Language), используя SAX парсер. Имеет дополнительную функциональность:

- используется быстрый SAX парсинг файлов большого размера с минимальным расходом оперативной памяти;
- можно выбирать любую кодировку, по умолчанию UTF-8;
- в пакет входит класс XmlToCsv для преобразования XML в CSV.

В архиве приводится демонстрационный пример для преобразования YML (Yandex Market Language) в CSV.

(Оно же тут: http://weblancer.net/users/tvv/portfolio/147889.html)

Open Source. MultiCurl class library 1.05

2007-08-27T05:10:48Z

Решил попробовать себя в Open Source, сделал несколько небольших продуктиков...

http://multicurl-library.googlecode.com/

MultiCurl - библиотека классов, выполненная на базе MULTI CURL PHP extension. Имеет дополнительную функциональность:

- можно параллельно ставить несколько закачек, количество которых ограничивается программистом;
- результат можно получать и обрабатывать сразу по мере скачивания хоть одной из закачек, не дожидаясь остальных;
- можно ограничивать размер закачек.

К примеру, можно стартовать 100 закачек в 2 параллельных потока, скачивая только первые 100 Kb в каждой закачке.

(Оно же тут: http://weblancer.net/users/tvv/portfolio/143252.html)

Статья «Фриланс. Планирование рабочего времени. Часть 1. Интервью с Java экспертом.»

2007-03-20T20:14:42Z

Существует масса статей для фрилансерской аудитории, посвященных вопросу планирования рабочего времени. Предлагаются различные подходы, методики и советы, взвешиваются их «за» и «против». Тема, действительно, насущная. Но единого, универсального для всех, решения тут нет и быть не может, все очень индивидуально. Действительно, одни работают по 14 часов в сутки, чтобы больше зарабатывать, другие — лишь по 2-3 часа по ночам, третьи — только по выходным... Поэтому мы пойдем другим путем.

Советов давать не будем, но проведем серию интервью с несколькими успешными фрилансерами, хорошо известными в своих кругах. Они разного возраста, разной квалификации, имеют разные жизненные обстоятельства и возможности. Затем посмотрим, как они подходят к вопросу планирования своего рабочего времени. Возможно, кто-то решит для себя, что ему подходит способ управления временем того или иного из этих фрилансеров.

Часть 1. Интервью с Java экспертом.

Александр Узун, известный в Харькове фрилансер и Java эксперт, согласился дать интервью и кратко рассказать о том, как он планирует свое рабочее время. Я знаю Александра уже много лет, иногда мы вместе работаем над проектами.

Александру 32 года. Начинал, как и многие, в офисе, работал программистом и менеджером проектов в фирмах Vettrasoft (USA), QArea (Ukraine), JSCAPE (USA). Занимался разработкой реализаций сетевых протоколов (уровень 6-7 OSI — FTP, SSH, SFTP, Telnet), как клиентской, так и серверной частей, низкоуровневой обработкой мультимедиа данных (декодер MPEG 1 Layer 3, обработка потоков данных), реализация файловых СУБД. Основные языки программирования С, С++ и Java. Ну и, конечно, J2EE (Servlets + JSP + Strust + Spring + Hibernate).

Последние два года он работает только фриланс. Работы ему, судя по всему, хватает, пришлось даже взять помощника, которому он иногда поручает отдельные проекты, а иногда привлекает к своей работе.

Вадим:
На твой взгляд, каковы основные преимущества фриланса?

Александр:
С точки зрения работы — наиболее эффективное распределение своего времени. С точки зрения душевного состояния — ощущение свободы от навязываемых мнений, а также чувство, что сам контролируешь свою судьбу и в общем смысле, и в бытовом. То есть, ответственность за мою жизнь и работу лежит только на мне, и мне это нравится!

Вадим:
Саша, ты упомянул слова "эффективное распределение времени", "свобода", "контроль". Причем "эффективное распределение времени" и "контроль" подразумевают планирование. Как ты вообще относишься к планированию, в частности к планированию времени? Имеет ли это смысл для фрилансера, цель которого — свобода?

Александр:
Душевная свобода и "свобода" как освобождение от ответственности — несколько разные вещи. Я стараюсь тщательно планировать свое время. Правда, в реальности постоянно обстоятельства заставляют изменять план. Насколько я понимаю, в планировании времени есть два аспекта — долгосрочно-стратегический и тактический, так сказать, на каждый день. Я стараюсь работать не более 8 часов в день, но, в зависимости от состояния текущего проекта, бывает, что приходится уделять ему и по 16 – 20 часов. Хорошо, что так бывает не часто — один или два дня в два месяца. Другое дело, иногда я работаю немного более 8 часов — но это так называемое "flow", то есть, когда работа захватывает, код пишется так, что не оторваться.

Вадим:
А по выходным работаешь (в субботу и воскресение)?

Александр:
Иногда — да. Особенно, когда нужно срочно реализовать что-то непредвиденное. Зато я могу позволить себе дополнительные выходные среди недели. Заказчик никогда не возражает. Вопрос только в том, чтобы соблюсти сроки проекта. Я этим не злоупотребляю, но возможность есть. Обычно я делаю себе отгулы, по 2-3 дня, но иногда получается выбраться куда-нибудь надолго.

Вадим:
Вернемся к управлению временем. Планируешь ли ты свое рабочее время? На сколько дней вперед?

Александр:
Вообще, на мой взгляд, спокойная работа по 8 или менее часов в день с выходными и праздниками — это результат тщательного анализа и планирования проекта в самом начале. У меня есть план на весь проект, плюс — каждый день я планирую объем работы на завтра, и стараюсь держаться в рамках объема. Хотя, перерасход времени случается от непредвиденных обстоятельств. В рамках рабочего дня планирую объем работы. С утра начинаю — а потом, как получается. Если чувствую, что не идет — переключаюсь на другую задачу, или занимаюсь обдумыванием стратегических шагов. Или иду кушать/полежать на диване, пока не вернется настрой. Как правило, через полчаса я опять готов к работе.

Вадим:
Сколько времени ты уделяешь общению с заказчиками?

Александр:
От нескольких минут на текущие вопросы, до двух-трех и более часов, если что-то серьезное. Как правило, вечером.

Вадим:
А для самообучения, освоения новых технологий время остается? Или ты его тоже специально планируешь?

Александр:
Я постоянно пополняю свои знания. Читаю сразу несколько книг по разным тематикам, от общих теоретических вопросов до конкретных приемов или деталей языков/реализаций. Это далеко не всегда связано с текущим проектом.

Вадим:
А отдыхаешь-то как?

Александр:
Люблю путешествовать. Если отпуск длительный — езжу за границу. Был в Чехии, Франции, Венесуэле. Если короткий — в Крым.

Вадим:
Можно ли сказать, что тебя все устраивает в работе фрилансера? Не планируешь ли вернуться работать на босса, в офис?

Александр:
Дело в том, что я в настоящее время работаю на одного и того же заказчика. То есть, доход стабильней, чем в некоторых фирмах. А работа на дому имеет определенные преимущества по сравнению с офисом, в том числе и для самого работодателя.

Вадим:
Спасибо большое за интервью!

В продолжение темы я планирую представить вам еще два интервью с очень разными фрилансерами. Один из них уже 4 года имеет основным источником дохода свою Shareware программу, а другой – молодой, но известный разработчик проектов под Symbian.

Автор:	Тимофеев Вадим Владимирович
Дата:	21.03.2007
Версия:	1.1
Источник:	Weblancer — Интернет-биржа проектов (удалённая работа, фриланс)
Публикация данной статьи возможна только с указанием ссылки на автора и источник.

Статья «Фриланс. Зачем нужен свой сайт.»

2006-07-07T12:25:23Z

Многие сталкиваются с таким вопросом – стоит ли делать себе сайт? Нужен ли он? У разработчиков также часто возникает другой, похожий вопрос — как убедить клиента что его компании нужен сайт, или что ему нужен свой персональный сайт.

В этом вопросе, как впрочем и при решении любого вопроса, наиболее правильно применить системный подход, и расписать все аргументы. Но сначала необходимо разобраться, для чего вообще заказывают себе сайты клиенты, в том числе и не связанные с разработкой программного обеспечения или вообще с бизнесом в интернет. Затем рассмотрим, чем может быть полезен свой сайт фрилансеру.

Зачем нужен сайт компании.

Можно провести очень простой тест. Опросить всех своих знакомых, которые работают в компаниях или организациях, имеющих свои сайты. И задать вопросы, зачем их компаниям нужны сайты, и какая практическая польза из этого извлекается. Эти ответы и будут теми самыми аргументами, зачем компании может быть нужен свой сайт. Приведем некоторые такие аргументы.

Аргумент 1. Предоставление общей информации.

Предоставление общей информации о компании – это наиболее распространенный способ использования своего сайта на настоящий момент. Информация может быть самой разной, например:

• общая информация о компании;
• сфера деятельности компании, используемые технологии и стандарты;
• информация о уже выполненных работах и проектах;
• указание основных клиентов, отзывы от клиентов;
• информация о местоположении, карта проезда;
• контакты, как можно связаться с компанией;
• формы для обратной связи, и так далее.

Аргумент 2. Предоставление рабочей информации.

Предоставление информации, которая используется компанией и которую можно использовать при работе с компанией – это наиболее полезная область использования своего сайта, например:

• примеры документов, анкеты, бланки, образцы договоров;
• описание услуг, тарифов, прайс листы;
• информация о вакансиях;
• и так далее, в зависимости от профиля компании.

Этот аргумент позволяет существенно экономить время сотрудникам компании, так как намного проще напрмер при телефонном разговоре сказать потенциальному клиенту «пожалуйста, посмотрите тарифы на сайте нашей компании» чем расписывать подробности в течении двух часов. Или например «пожалуйста, заполните анкету по данной вакансии на нашем сайте». Конечно, передать клиенту информацию в устной форме более эффективно, но сколько клиентов получится тода обработать в течении рабочего дня? Очень мало.

Например, оформляя визу в Германию, на сайте посольства можно получить информацию (пока что к сожалению не на 100% полную), где по шагам расписано что нужно делать, куда и по каким вопросам обращаться, куда звонить, приводятся бланки анкет которые необходимо заполнять, и так далее. Если позвонить в посольство, то первым делом сотрудник скажет — зайдите на такую-то страницу сайта, и подготовьте анкету такую-то, будут вопросы — заполните форму обратной связи, Вам ответят на E-mail.

Взаимодействовать например с тем же посольством без их сайта было бы очень трудно, пришлось бы ездить к ним что особенно неудобно если жить далеко от столицы, тратить много времени в очередях, возвращаясь обратно если какой-то документ забыт или неправильно заполнен, часами висеть на телефоне и так далее. Сайт же посольства очень сильно облегчает задачу и «клиентам», и самим сотрудникам посольства, снижая их загруженность.

На этом примере видно, что предоставление рабочей информации на сайте компании может быть очень полезно. Выгода от сайта налицо.

Аргумент 3. Реклама услуг.

Работа современного сотрудника маркетингового отдела практически невозможна без использования сети интернет. Точно так же, как и сотрудника отдела кадров, и менеджера который отвечает за субподряд и ищет исполнителей, и так далее. В процессе поиска информации в интернет опи в первую очередь попадают на сайты компаний, которые занимаются соответствующим их запросам деятельность.

То есть имея свой сайт, особенно если он будет неплохо раскручен, можно значительно повысить частоту обращения других компаний с коммерческими предложениями. А если компания занимается предоставлением сервисов и услуг, то и облегчается поиск клиентов.

Часто реклама своей деятельности становиться основной причиной, по которой компания заказывает свой сайт. Например, хорошо раскрученный сайт ночного клуба в крупном городе поднимет его популярность по сравнению с клубом, не имеющим своего сайта.

Аргумент 4. Обратная связь.

В наше время E-mail – один из наиболее распространенных средств коммуникации, вытесняющий бумажную почту. Прежде чем заключить сделку, стороны стараются выяснить как можно больше информации друг о друге, задаются вопросы, анализируются ответы. Конечно, можно и созваниваться, так часто и делается, но преимущество использования E-mail в том, что отвечать можно не сразу мгновенно, а с задержкой. Также преимущество в том, что остается history (можно проследить всю переписку), и можно отсылать копии писем начальству или другим заинтересованным лицам.

Важно чтобы E-mail ведущего переписку сотрудника принадлежит тому же домену что и сайт компании, а не получен бесплатно и анонимно например на многочисленных сервисах типа mail.ru. Ведь противном случае доверия к письму будет намного меньше, если оно от незнакомого человека для получателя письма.

Если на сайте работает рассылка, можно будет мгновенно оповещать большие количество заинтересованных лиц затратив на это минимуму времени. В том числе, в своих E-mails очень удобно ссылаться на свой сайт, например сразу можно дать линк на ту или иную информационную страницу.

В общем, иметь E-mail с сайтом намного эффективнее чем иметь E-mail без сайта. Например функционал обратной связи позволяет принимать сообщения от посторонних лиц путем заполнения специальной формы. Особенно это важно тем кто не хочет выставлять свой E-mail на всеобщее обозрение, или чей E-mail может изменяться.

Аргумент 5. Имидж.

Конечно же, ни в коем случае нельзя сказать что «тот у кого нет своего сайта — тот отстал от времени». Но можно заметить, что у многих компаний свои сайты есть. Уже сейчас в ряде сфер деятельности не иметь своего сайта означает быть менее привлекательным для клиентов. Это ярко выражено в сфере IT, например для дизайнерской студии получить заказ на разработку сайта практически нереально если они позиционируют себя как крупная известная студия, а сами своего сайта не имеют.

Именно на своем сайте можно инициировать свой PR, конечно в комплексе с другими средствами. Можно вести раздел новостей о связанных с деятельностью компании событиях, можно устраивать конкурсы, можно завести предмодерируемый форум и гостевую книгу где оставлять только положительные отзывы. Можно выкладывать позитивную информацию о полученных наградах, выкладывать success stories, статьи, заметки, отчеты о благотворительных мероприятиях, фотографии — в общем проводить ряд мер, направленных на повышения имиджа компании и работающих в ней лиц.

Аргумент 6. Online бизнес.

Это — для тех компаний, которые имеют свой бизнес в сети интернет. Примером таких бизнесов может быть продажа товаров через интернет (web shop), финансовая деятельность, консалтинг, букмекерство, рекламный бизнес (баннеры), азартные игры (online casino), предоставление информационных и прочих услуг.

Но обычно компании, которые таким бизнесом занимаются или планируют заниматься, и так знают все преимущества того чтобы иметь свой сайт, даже несколько своих сайтов.

Зачем нужен персональный сайт.

Можно провести еще один тест. Опросить всех своих знакомых, которые имеют свои собственные персональные сайты. И задать вопросы, зачем им нужны сайты.

В основном, причины иметь свой персональный сайт схожи с аргументами для компаний, и если владелец сайта занимается предпринимательской деятельностью то часто в первую очередь публикуется именно информация о профессиональной деятельности.

Например, если человек ищет работу, он может вместо того чтобы рассылать свое резюме в сотни мест просто давать ссылку на свой сайт на страницу со своим резюме. Что еще боле важно, на этой же странице он может предоставить ссылки на свое портфолио, и ссылки на свои работы, и если это уместно — ссылки на клиентов.

Часто ссылку на свой сайт печатают на визитках, приводят ее в текстах объявлений, заносят в форму персональной информации при регистрации на многих ресурсах.

Также в связи с личным сайтом выходит вперед аргумент, связанный с персональным имиджем. При этом на своих сайтах публикуют:

• информацию о себе, биографию;
• резюме;
• свои статьи;
• галерею фотографий;
• личный блог;
• информацию, связанную с хобби.

Конечно, может быть приведена любая информация, которая представляет владельца сайта в выгодном свете. Но многие идут дальше и размещают различные информационные материалы, которые потенциально могут быть полезны посетителям. Например, статьи и электронные книги по своей специальности, информация о новых технологиях и технических решениях, подборки ссылок на другие сайты, коллекции картинок и прочие ресурсы.

Выводы.

Можно сделать вывод, что основная цель сайта компании или персонального сайта это рассказать о себе и своей деятельности всем желающим в удобной для себя форме.

Конечно же за все приходится платить. Сначала нужно потратить время и возможно средства для создания сайта. Возможно придется вложиться и в проведение SEO. Потом сайт необходимо будет поддерживать в актуальном состоянии, на что также будет тратиться некоторое время.

Также имея свой сайт придется платить за доменное имя и хостинг (бесплатные варианты не рассматриваем). Но по сравнению с той пользой, которую может принести сайт, этим можно пренебречь.

Это были единственные минусы, все остальное — только плюсы. Положительный эффект от сайта может быть очень значительным, и целиком зависит от изложенного на нем материала и от раскрутки. То есть все в руках хозяина сайта.

Автор:	Тимофеев Вадим Владимирович
Дата:	07.07.2006
Версия:	1.0
Источник:	Weblancer — Интернет-биржа проектов (удалённая работа, фриланс)
Публикация данной статьи возможна только с указанием ссылки на автора и источник.