Тяжела и неказиста жизнь простого программиста.

Разное. Википедия про образование в Нигерии.

Tue, 29 Dec 2009 01:41:58 GMT

Весной этого года я несколько недель прожил в Алмере, в доме у знакомого программиста из Нигерии. Сегодня мне это вспомнилось, и решил перед сном почитать, что это за страна, Нигерия. Оказалось, что страна большая, население даже больше чем в России, рождаемость — в среднем 4.9 детей на каждую женщину, и т.д. Это все конечно интересно.

Но когда я добрался до раздела про образование в самом низу страницы...
В общем, вот (см. последний раздел "Социальная сфера"): http://ru.wikipedia.org/wiki/Нигерия

Мысли. Сторонний эксперт минимизирует риски.

Sun, 27 Dec 2009 15:23:32 GMT

Как может заказчик минимизировать тот риск, что команду программистов занесет не в ту сторону при проектировании? Что ребята обсудят за пивом архитектуру, выберут какой-то фреймворк или CMS, начнут что-то делать, а потом проект окажется мертвым, когда дело дойдет до тестирования под нагрузкой? Или как может этот риск минимизировать босс студии, который в отличие от своих разработчиков лично попадает под огромные штрафные санкции в случае проблем? Как он может гарантировать, что его подчиненные не начнут всей командой делать не то что нужно, если тимлид этой команды глобально стормозит?

Тестирование (QA) конечно поможет. Например, через 3 месяца разработки незадолго до дедлайна стресс-тест покажет, что система умирает всего лишь на 50 одновременных параллельных запросах. И что делать? Программисты (кстати часть из тех, которые начинали, уже уволилась к этому времени) говорят — нужно все менять. Заказчик требует деньги обратно, у него помимо всего прочего убытки от того, что проект не получится сдать в срок. Босс студии в панике, и по праву считает свою команду ламерами. Разработчики в депрессии, особенно если у босса как минимум нет желания платить премии, или как максимум нет денег на зарплату после возврата денег заказчику. А все из-за того, что в свое время решили экономить мизерную сумму на внешнего эксперта-консультанта.

QA лишь констатирует факт, что обнаружен дефект. Программисты потом делают бесконечные заплатки, но крупных переделок они уже не делают, на это нет времени и бюджета. А вот контроль качества (QC, в особенности сторонний относительно команды разработчиков) позволяет сразу, заранее, еще на зачаточном состоянии ликвидировать большинство возможностей возникновения дефектов, даже не запуская тестов и не тратя потом времени на фиксы. Конечно, и тесты нужны, и QA необходимо, никто не спорит. Но этого недостаточно. И внутреннего QC между программистами команды тоже недостаточно, если цена исполнения, или тем более неисполнения проекта, высока.

Для таких случаев логично немного потратиться на то, чтобы купить несколько человеко-часов в неделю у матерого авторитетного эксперта, который позволяет такие риски значительно снизить.

P.S. Дополнительный плюс — если известного эксперта нанимает не заказчик, а босс команды/студии, то факт подключения эксперта к проекту может использоваться этой командой в тендере, или для обоснования более крупного бюджета, для поднятия часового рейта и т.д.

Быт. Холодает.

Thu, 17 Dec 2009 23:49:21 GMT

На улице сейчас -6 градусов, идет снег, сильный ветер.
Снега выпало где-то сантиметра два, но местные это воспринимают как снежную бурю.
Поезда ходят с перебоями, до дома добирался более 4 часов, с тремя пересадками и ожиданиями где-то по часу. Обычно же эта дорога занимает всего лишь час.

Сегодня за день отопление дома сожрало аж 18 кубов газа. В октябре в среднем было 5 кубов в день, даже еще в первых числах декабря было лишь 9 в день. Интересно, сколько вообще тут газ стоит? Вот жду, когда энергетическая компания счет выставит, скоро уже должны прислать этот счет, по-идее... А пока что для экономии выставил на ночь температуру в доме 18.5 градусов.

Быт. Школьный автобус.

Sun, 13 Dec 2009 15:43:26 GMT

Оказалось, что школьный автобус, который каждый день возит Асю в школу, вовсе не бесплатен. Вчера пришел за это счет, нужно заплатить 217.80 EUR.

Мда... Этим автобусом уже который месяц пользуемся, еще с начала учебного года, а счет прислали только сейчас.

Формальности. Медицинская страховка.

Mon, 07 Dec 2009 22:59:33 GMT

Так как вчера проекспарилась наша медицинская страховка, сегодня пришлось ее обновить. На следующие три месяца это добро стоит 481.75 EUR на семью из трех человек. Если бы страховка в Нидерландах не была бы обязательной, очень бы задумался бы, стоит ли постоянно выкидывать столько денег.

Это еще и самая дешевая из всех возможных страховок, которая мало что покрывает, даже в аптеках ее не признают, убедился на личном опыте. А обычно большинство людей платит за медстраховку раза в полтора-два больше, где-то 90-100 EUR в месяц на человека.

В общем, с такими ценами ничего не получается у меня тут заработать, сколько приходит каждый месяц, все и тратится )

Быт. Плесень. (продолжение)

Sat, 05 Dec 2009 15:06:50 GMT

Продолжение темы http://thetvv.livejournal.com/6073.html

Совсем уже плесень на стенах глаза намозолила, все разрастается и разрастается, уже в трех комнатах. Поэтому сегодня решил поэкспериментировать со средствами борьбы.

Неожиданно оказалось, что плесень можно просто оттереть мочалкой, обильно смоченной средством для мытья посуды. Тереть нужно сильно, но осторожно, чтобы не повредить обои.

Так что проблема решена, хотя, возможно, и временно.

Быт. NS. Скидка 40%.

Sat, 05 Dec 2009 13:28:22 GMT

Сделал Свете специальную скидку на поезд, так как она часто куда-то ездит. Что эта скидка собой представляет:

1. Нужно заплатить 70 EUR за год.
2. Присылают пластиковую карточку, с которой можно ездить со скидкой 40% на поездах внутри Нидерландов (исключение: скидка не действует в будние дни до 9 утра).
3. Также в цену входит RailPlus, с которым можно получать скидку 25% на поездки за пределы Нидерландов.

Самое интересное, что скидка 40% распространяется не только на владельца карточки, но и автоматически на еще до трех человек, которые с ним вместе могут ехать.

Это дело очень полезное, учитывая архиогромные цены на проезд. У меня самого такая карточка уже более чем полгода есть.

А вот Асе никакая скидка не нужна. Для детей цена билета на поезд внутри Нидерландов всегда составляет 2 EUR в оба конца.

Мысли. Важна ли харизма для менеджера проекта.

Sun, 29 Nov 2009 13:06:49 GMT

Мое мнение — хоть это и полезно, но особо не важно. Главное — правильно построенный процесс разработки. Масса отличного софта делается индусами и китайцами, уровень которых намного ниже наших джуниоров. Многие успешные менеджеры проектов — вообще не харизматичны, и даже не технари. Видел своими глазами.

Да, не спорю, харизма не помешает, чтобы вести за самой команду, заинтересовывать людей, и решать некоторые проблемы. Например, харизматичный менеджер, возможно, сможет решить ситуацию, когда ключевого спеца переманивает соседняя контора.

Но никакая, даже фюрерская, харизма не поможет сдать проект в срок, если, например, за три недели до дедлайна обнаружились глобальные проблемы в архитектуре. Или оказалось, что пропущены какие-либо ключевые требования заказчика. Или команда откровенно слабая, и пишет гнилой код. Все, это крах проекта. Вот тут как раз на первое место выходит процесс разработки, когда любые такие проблемы решаются системно, путем управления рисками.

Быт. Перегоревшие лампочки. (продолжение)

Sat, 28 Nov 2009 20:54:19 GMT

Продолжение темы http://thetvv.livejournal.com/7136.html

Позавчера решил уточнить у знакомого голландца, что делать с перегоревшими лампочками, можно ли их выкидывать в мусорный контейнер (ранее я слышал версию, что это якобы запрещено).

Ответ - да, можно, если на лампочке нет специального знака "запрещено выкидывать в мусорный контейнер" - это пиктограмка с перечеркнутым мусорником. Некоторые лампы, например, с аккумуляторами, могут содержать такой знак, и их выкидывать вместе с обычным мусором действительно нельзя. А обычные перегоревшие лампы накаливания выкидывать в мусор можно и нужно.

Сказав это, голландец, видя, что я еще не переварил им сказанное, взял у меня из рук перегоревшую лампочку, которую я ему показывал, и демонстративно выкинул ее в урну.

Фриланс. Советы заказчикам. Профессионализм.

Sat, 28 Nov 2009 20:30:42 GMT

Профессионализм - это абстрактное понятие, на самом деле оно не значит ничего конкретного. Есть лишь общие стереотипы, что раз профессионально, значит - хорошо. Только это "хорошо" - у каждого свое.

Если кто-то называет себя профессионалом, то это всего лишь означает, что он имеет профессию, которой занимается какое-то время, эта профессия - его хлеб.
А при этом в реальности он может быть в этой области полным ламером.
Причем тут нет противоречия.

Поэтому предлагаю оценивать исполнителей по более однозначным критериям.

Ниже пункты мои IMHO - по степени убывания, хотя можете и другие приоритеты расставить:

1. Надежность и стабильность. Исполнитель должен иметь незапятнанную репутацию, хорошие отзывы других заказчиков, соблюдать взятые на себя обязательства, ему обязательно должно быть что терять помимо денег (например, раскрученное имя, репутацию). Также исполнитель должен придерживаться принципов, не пропадать без уведомления заказчика (даже в случае форс-мажоров), быть предсказуемым, работать по графику. Это - первоприоритетно для серьезных проектов. К сожалению, проверить это можно только смотря на отзывы, созваниваясь с предыдущими заказчиками и т.д. Ну и при проведении собеседования некоторые умеют различать людей...

2. Опыт аналогичной работы. Важно, чтобы исполнитель уже делал задачи подобные тому, что нужно заказчику. Только в этом случае исполнитель может более-менее точно оценить объем работ, и вероятность успешного завершения проекта в запланированный срок и без превышения бюджета в таком случае увеличивается на порядок. В идеале выбирать исполнителя, который аналогичные задачи делал последние несколько лет многократно, как на конвейере. Это можно определить по портфолио.

3. Владение технологией, которая будет использоваться в проекте. Должны быть приемлемые для разработки знания деталей реализации. Плюс, для ряда проектов важно хорошее владение теоретическими основами. Это, в принципе, определяется без проблем при техническом собеседовании.

4. Возраст. Тут все просто, обычно, в среднем, чем исполнитель старше, тем он надежнее и стабильнее, но менее энергичен. Нужно находить балланс, смотреть по человеку, и также смотреть на вакансии по смоему проекту, какие качества предпочтительнее.

5. Занятость. Чем более человек обычно загружен, тем он, скорее всего, лучше специалист (ламеры - наоборот, почти всегда свободны). То есть не нужно отметать спецов, которые Вам отказали из-за того, что нет времени на новые проекты, возможно, имеет смысл спросить когда освободятся, и немного подождать. Но при этом важно, чтобы время, выделенной на Ваш проект, он уделял только и исключиительно Вашему проекту.

6. Организованность. Человек-система, работающий по строгому графику, и принципиальный до мелочей, для проекта предпочтительнее вольного художника со свободными мыслями, даже и талантливого и с хорошими отзывами.

7. Цена. Тут понятно, что специалист должнен быть по карману заказчику. Единственное, хотелось бы предупредить, чтобы поосторожнее относились к очень дешевым демпингующим исполнителям, все же неспроста они цену снижают. Примерно ориентируйтесь на зарплаты специалистов подобного уровня в офисах в стране/регионе исполнителя, эту цифру возьмите за среднюю, и от нее отталкивайтесь при оценке финансовых запросов исполнителей.

(еще много пунктов... как-нибудь на эту тему надо будет статью написать, ну и поисследовать данный вопрос поглубже не помешает)

Мысли. Про фильм "Гостья из будущего".

Sat, 28 Nov 2009 17:51:14 GMT

Сюжет этого фильма, думаю, всем известен.

Единственное что непонятно, почему космические пираты перенеслись в прошлое во время, немного более позднее, чем Коля? Почему не выставили в машине времени дату/время прибытия на 10 минут раньше того времени, куда перенесся Коля? Тогда Коля бы перенесся бы в свое время, а пираты его уже ждали бы...

И что мешало затем Алисе не ломиться сломя голову в прошлое, рискуя своей жизнью, а дождаться милиции (роботов?), которые бы прибыли в прошлое еще за 10 минут до пиратов, и повязали бы их?

Фриланс. Вопросы заказчиков.

Thu, 26 Nov 2009 22:32:49 GMT

1. Как узнать, что приславший предложение на разработку фрилансер - действительно хороший специалист?

Надежный способ только один - техническое собеседование. Если сами не имеете такого опыта, найдите опытного знакомого, которому доверяете, и который сможет провести это собеседование.
Если не имеете такого знакомого, наймите какого-либо видного матерого спеца, про которого точно известно что он авторитет в данной области.
Оплата нескольких человеко-часов такого спеца, затраченных на собеседования, себя окупит.

2. Как узнать, что оценка проекта, сделанная фрилансером, верна, и не является накруткой?

Аналогично - обратиться к другому спецу, чтобы он проверил оценку исполнителя, и указал в своем отчете все ли тут в порядке.
Желательно, если бюджет позволяет, повторить с различными экспертами, сравнить их отчеты.

3. Как узнать, что разработанная система достаточно оптимизирована для работы под нагрузкой?

Нанять тестеров, которые проведут нагрузочное и стресс тестирование.
Отчеты тестеров покажут лучше всего, на какой нагрузке проект будет приемлемо функционировать.

4. Как узнать, что разработанная система достаточно защищена?

Нанять спеца, имеющего опыт в поиске уязвимостей веб проектов и организации защиты.
Путь проверит то что есть, и подготовит отчет с описанием найденных уязвимостей и с предложениями по их исправлению.
В зависимости от бюджета проекта повторить то же самое с 2,3 или большим количеством различных спецов (чем больше тем лучше).

===============
Правило такое - оценка самого исполнителя во всех вышеприведенных вопросах всегда неверна. Его мнение предвзято, так как мало кто может качественно оценивать сам себя и результаты своей работы.

Мысли. Определение времени в любой точке Земли.

Wed, 25 Nov 2009 23:33:09 GMT

Одно время назад делал программу для определения времени в любой точке Земного шара, с автоматическим переходом на летнее время.

Задача оказалась далеко не тривиальной. Например, в Непале имеем UTC+05:45. Зато по всему Китаю "для удобства" действует одно и то же пекинское время UTC+8, причем летнего времени там нет. В то время как севернее, в России, по тому же пространству проходит аж 5 часовых поясов.

Вся трудность в том, что границы часовых поясов не соответствуют географической долготе, в том числе и в России. Определение времени происходит по принципам, сложившимся исторически, привязано к тем или иным регионам, а также зависит от политики местных властей (например что в Украине, что в Москве еще лет 20 назад был другой счет времени, а переход на летнее время ввели в СССР только с 1981 года).

Да и у нас на родине много чего сделано, чтобы всем было "удобно". Вот небольшая табличка, обращаем внимание на даты:

02.05.1924 СССР, введение поясного времени
21.06.1930 СССР, введение декретного времени
01.04.1981 СССР, введение летнего времени
25.03.1990 Украина, отмена декретного времени
31.03.1991 Россия, отмена декретного времени
19.01.1992 Россия, введение декретного времени
27.03.1994 Украина Крым, введение московского времени
29.03.1997 Украина Крым, введение киевского времени

И это лишь вкратце, а общая таблица того, как и когда переводили стрелки часов в регионах России и Украины за последние десятилетия, довольно-таки внушительна.

Или вот интересная ссылка, показывающая нетривиальность проблемы на примере нескольких регионов России: http://ru.wikipedia.org/wiki/%D0%94%D0%B5%D0%BA%D1%80%D0%B5%D1%82%D0%BD%D0%BE%D0%B5_%D0%B2%D1%80%D0%B5%D0%BC%D1%8F

Фриланс. Аватар. (продолжение)

Tue, 24 Nov 2009 22:51:32 GMT

Продолжение темы http://thetvv.livejournal.com/6657.html

1. Почему я считаю, что наличие аватара для фрилансера не важно.

Я исхожу из того, что если бы была бы хоть какая-то положительная зависимость качества аватара от возможности получения проектов на фриланс-биржах, то этот факт был бы уже давно известен, и во многих статьях и руководствах описан.

И, прежде всего, на западных, да и на отечественных фриланс-биржах, было бы полно заказов на разработку аватаров и ников (совсем как на логотипы и на доменные имена). И какие-нибудь конторы неизбежно бы появились, которые бы рекламировали такую услугу на весь интернет.

А раз этого нет, значит нет спроса, а спроса нет - потому что, видимо, от этого нет никакой пользы. То есть это мое чисто логические рассуждения, могу и ошибаться.

2. А на самом деле...

Тема полезности аватара весьма интересна. Был бы я студентом-прихологом, социологом, или хотя бы дизайнером, точно выбрал бы себе направление для курсовой работы или диплома: взять аватары и ники очень большого количества фрилансеров на веблансере и на других фриланс-биржах, разработать критерии оценки их качества и уровня позитивности/негативности, оценить все аватары и ники, и проанализировать статистику - есть ли хоть какая-то зависимость с получением проектов, или нет. Можно подвести под это теорию...

Да уж, не отказался бы посмотреть на результат такого исследования. Если обнаружится хоть какая-то зависимость, можно публиковать результаты, и на базе этой теории первым открывать свой бизнес в этой области. Например, что-то вроде: "Хочешь иметь на 20% больше прибыли? Смени аватар!".

Быт. Перегоревшие лампочки.

Tue, 24 Nov 2009 21:11:23 GMT

Недавно перегорела лампочка на кухне. Ну перегорела, и ладно, еще две светили. Но вчера перегорела еще одна. Стало довольно темновато, и с этим уже мириться нельзя, учитывая что мы со Светой обычно на кухне сидим за ноутами.

Вчера зашел в продуктовый супермаркет Albert Heijn, встретить там лампочки особо не надеялся, но оказалось, что они там есть. Поэтому купил пару самых дешевых, цена 1.29 EUR за штуку.

Вообще-то там лампы продавались самые разные, и по разным ценам. Вплоть до рекорда - очень маленькая суперлампочка на 7 ватт, по цене 25 евро, причем на коробке написано, что благодаря каким-то мегатехнологиям светимость соответствует 35 ваттной лампе накаливания. Как-нибудь в будущем может быть проверю, что это за чудо.

Кстати, купленные мной лампочки были по 40 ватт, и написано что производство Philips. Причем на коробке было указано, что сделано в Польше, но все надписи - на русском языке (сертифицировано в такой-то конторе в Москве, и т.д.), плюс краткий перевод на английский. Задумался.

Самое интересное, что делать со старыми перегоревшими лампочками? В мусорный контейнер их выкидывать нельзя, запрещено, такие правила. Вопрос - куда их тогда девать? Ответа мы пока что так и не нашли, нужно будет знакомых голландцев поспрашивать, как они поступают в таких случаях.

Фриланс. Аватар.

Sun, 22 Nov 2009 22:31:29 GMT

Нужен ли фрилансеру собственный аватар на фриланс бирже? И может ли его наличие помочь получать заказы?

Зачем вообще нужен кому-либо аватар. Его цель - подчеркнуть индивидуальность того или иного человека, сделать его безликий аккаунт на ресурсе более живым, отличающимся от других аккаунтов.

Это само по себе не вредно, но мое мнение - наличие или отсутствие аватара не имеет никакого влияния на получение того или иного заказа. Влияет например тщательно составленный текст предложения к проекту, влияет резюме, портфолио и т.д., влияет что угодно, только не аватар.

Есть одно исключение.
Если аватар все-таки есть, и там изображено какое-то непотребство, или нечто, вызывающее негативные ассоциации, то с большой степенью вероятности нормальный заказчик пройдет мимо, и даже в портфолио не посмотрит.
IMHO тогда уж лучше не иметь никакого аватара, чем такое.

Вывод. Аватар не помешает, но если хочется серьезного отношения к себе со стороны других, желательно чтобы он был не маргинальным.

Что касается меня, я свой аватар использую везде, где зарегистрирован, вроде ничего негативного ни у кого пока что не вызывает.

Мысли. Методология Agile.

Sun, 22 Nov 2009 22:03:23 GMT

Методологию Agile придумали и используют не от хорошей жизни. Прежде всего она применяется, когда нет четкой исходной постановки задачи. При этом исполнитель делает минимально достаточное количество действий, направленных на решение того, что ему известно по задаче. Когда приходят новое требование, он перескакивает на него, вплоть до полного рефакторинга кода (при этом могут создаваться новые модели, обновляются все артефакты - код, проектная документация, и т.д.)...

По сути дела, методология Agile в работе выглядит, будто бы как за спиной дизайнера стоит заказчик, который говорит ему где какую линию провести или каким цветом что закрасить. Дизайнер это делает, попутно фиксируя свои действия и находу обновляя проектную документацию. Я утрирую конечно, но сводится именно к такому подходу.

Исполнителям это выгодно, хоть и морально тяжело (прессинг, контроль, напряг). Выгодно - так как заказчик оплачивает все затраченные на работу человеко-часы, включая потраченные на ошибочные требования, за которые заказчик же берет на себя ответственность... То есть, если заказчик сам не знает что он хочет, но имеет толстый бюджет, оплачивая месяцами работу команды, которая исполняет его хотелки, тогда Aglie - лучший выбор.

Выводы. Для толстых заказчиков, которые платят по T&M, и которые принимают сами живое участие в проекте - Agile отлично подходит. Для своих собственных проектов и стартапов, когда сам являешься себе заказчиком, Agile подходит вообще идеально.

А вот для проектов по Fixed Price, то есть для которых бюджет или лимит бюджета определен заранее (таких проектов на фрилансе подавляющее большинство), Agile не подходит IMHO.

Мысли. Путь менеджера vs Путь эксперта.

Sun, 22 Nov 2009 14:01:30 GMT

В любой области есть два пути развития, я их для себя назвал путь менеджера, и путь эксперта. Какой из этих путей мне выбрать для себя? Итак, пробую рассуждать:

1. Путь менеджера.

Это та самая административная карьера - руководство, управление бизнесом, да и посредничество тоже... в общем все то, что связано с использованием других ресурсов, в частности, конечных исполнителей. Обычно, идя этим путем, человек имеет под собой иерархию подчиненных, или имеет партнеров, добавляя к их труду некоторую добавочную стоимость, получая от этого материальные блага.

Это может быть босс-владелец своего бизнеса, или директор, работающий на босса, или менеджер, или посредник - в общем, тот, кто сам лично своими руками не занимается производством, но участвует в этом процессе.

Впрочем, менеджер тоже может выполнять какую-то низкоуровневую работу конечного исполнителя. Например, директор школы иногда может вести какие-то уроки... Но это его не основная работа, и при наличии преподавателя, который может заменить директора на уроке, директор всегда высвобождается для выполнения прямых обязанностей (это я на примере школы пытаюсь сформулировать мысль, но я тут могу ошибаться в деталях, так как не знаю той специфики).

2. Путь эксперта.

Со временем исполнитель приобретает много профессионального опыта и навыков, достигает некоторой планки, за которой уже не видит своего роста. И тут уже сталкивается с выбором, что делать дальше. Какой выбор? Или ничего не делать, и пусть все продолжается как есть, или идти путем менеджера, или же... перешагнуть через себя, и продолжать углублять свои знания, пойти путем эксперта.

Идя путем эксперта очень желательно, даже для себя самого, распространять свои знания, это непременный атрибут данного пути. Издавать свои статьи и книги, готовить последователей и учеников, передавая им знания... Со временем раскрутка сделает свое дело, и этот путь принесет не меньше благ, чем "путь менеджера". Но зато это даст намного больше удовлетворения.

Именно этот путь был наиболее почетен например и в Древней Греции, и в средневековой Японии. Стать мастером в чем-либо, передавать мастерство другим, стать сенсеем, открыть свою школу - это была мечта каждого.

В любом случае, семье на жизнь будет хватать. Как в Библии говорится, в Притчах Соломона: "Видел ли ты человека проворного в своем деле? Он будет стоять перед царями, он не будет стоять перед простыми".

3. Что выбрать?

Для себя я выбрал именно этот, второй путь, путь эксперта. Мне он близок, и я медленно к этому приближаюсь. Только в моем случае это - стать техническим экспертом.

Возможно, через несколько лет засяду за обобщение накопленного опыта, возможно напишу серию статей или книгу, возможно соберу вокруг себя комьюнити, возможно... В общем, как получится, пока что загадывать рано.

Быт. Плесень.

Sun, 22 Nov 2009 12:10:19 GMT

1. Сегодня утром неожиданно обнаружилось, что в нескольких местах в нашем доме на стене возле пола образовалась плесень. Причем одновременно в нескольких местах в разных комнатах.

2. Оно и понятно, на улице крайне сыро, теплоизоляция дома не очень хорошая, вот грибок и завелся. Причем быстро, буквально за несколько последних дней, так как еще на прошлых выходных, делая уборку, никакой плесени мы не видели.

3. Теперь мы не знаем что с этой плесенью делать, помимо всего прочего еще и эта проблема нам добавилась. Это же как бы для здоровья вредно. Я лишний раз утвердился в мысли, что из этого дома нужно поскорее делать ноги, и искать другие варианты.

4. Света позвонила своей знакомой, та успокоила, мол, в Голландии это нормально, тут во многих домах так же, нам еще повезло что в доме нет запаха плесени. Помочь могут только серьезные ремонтные работы, обработка специальным веществом пораженных грибком мест, и т.д.

5. Самое интересное, что в еще мае этого года хозяева делали капитальный ремонт всего дома, перестелили полы, все покрасили, заменили обои, и т.д. Я даже конец этого процесса застал. Вот что-то мне теперь говорит, что сами голландцы, чтобы содержать свои дома на должном уровне, занимаются такими ремонтными работами постоянно, минимум 1-2 раза в год. Так как без этого в таким климате дома уже через перу лет зарастут плесенью и развалятся. Да уж, трудолюбия голландцам не занимать, это факт.

Формальности. IND.

Fri, 20 Nov 2009 22:46:16 GMT

Теперь решаем визовые вопросы.

1. После аптеки поехал в IND (иммиграционную службу) с целью поставить return visa в паспорт Свете и Асе, чтобы они могли на зимних каникулах в Харьков поехать. Так как имеющиеся на данный момент стикеры в их паспортах, заменяющие пока что отсутствующий residence permit, лишь разрешают находиться на территории Нидерландов, и позволяют разово выехать, но вот вернуться обратно с ними уже нельзя.

2. Оказалось, что желание поехать домой на каникулах - недостаточное основание для получения выездной визы, и мне было вежливо отказано. Жаль. Сказали, что скорее всего резиденс пермит для Светы и Аси будет готов в течении двух-трех недель, так что они и так в декабре поехать смогут, незачем пороть горячку. Есть ли тогда смысл заранее купить билеты на середину декабря? Нет, не рекомендуют, так как могут и не успеть, или по какой-то причине отложить до января.

3. Жаль конечно... если сейчас покупать билет Дортмунд-Харьков на середину декабря через Wizzair, это стоит лишь 30 EUR на человека в один конец, а в декабре будет стоить уже 100-150 EUR минимум. Но ничего не поделать, ждем-с.

4. А вот и приятный сюрприз, как раз сегодня они мне собрались отправлять письмо, что мой резиденс пермит на следующий год готов, и хорошо что я уже пришел. И таки да, выдали мне соответствующую пластиковую карточку, забрав при этом старую, уже проэкспарившуюся. Хоть что-то хорошее есть в этой жизни, теперь я снова могу свободно перемещаться по миру.

Быт. Аптека.

Fri, 20 Nov 2009 22:21:19 GMT

С рецептом врача пошли в местную аптеку...

1. Аптеку нашли сразу, зашли. Пока стояли в очереди, понравилось, что люди перед нами за лекарства ничего не платили, просто давали аптекарю рецепты врачей и свои страховые полисы, и аптерарь пробивала это в компе. При этом деньги списываются со счета страховой конторы, а лекарства выдаются людям.

2. Но оказалось, что именно страховой компании, которая обслуживает моего клиента, и которая выдала нашей семье полисы, в списке всех голландских страховых компаний в копьютере аптеки нет, и мы вынуждены были оплатить лекарства из своего кармана.

3. Аптекарь выбила чек, порекомендовав отправить его в нашу страховую компанию, они мол, как бы, должны компенсировать. Конечно, заплаченная нами цена 12.06 EUR - это не много, но разобраться со страховкой в этом случае будет делом принципа. Кстати, немного - это по голландским меркам, а например в Харькове целая упаковка этого лекарства стоит около 5 грн (0.40 EUR).

4. Интересно, что в рецепте было написано 15 таблеток. И нам дали ровно 15, не более. Аптекарь при нас распечатала пачку, ножницами вырезала блок из этих 15 таблеток, положила в фирменную коробочку, на которой была наклеена этикетка с именем-фамилией Светы, адресом, названием госпиталя, именем врача и т.д., и дала эту коробочку нам. Это, конечно, не плохо, хотя и позабавило.

5. Свете уже лучше, ухо болеть стало меньше, лекарство потихоньку действует. Но еще рано утром начало слегка опухать горло, и, хотя врач на приеме сказал, что это не страшно, сейчас, вечером, напухно еще сильнее. В общем, надеемся на лучшее, но если за выходные ситуация не улучшится, в понедельник все брошу и буду пробовать искать семейного доктора именно в своем районе.

Быт. Госпиталь.

Fri, 20 Nov 2009 22:02:35 GMT

Продолжение истории с ухом и госпиталем.

1. Итак, сегодня утром просыпаемся, отправляем Асю в школу, и бегом на автобус, чтобы успеть в госпиталь к 9:10 на назначенный прием.

2. Успели, заплатили на ресепшене плату за прием врача 24.80 EUR, нам выдали специальную бумагу, которую нужно будет отправить в страховую контору чтобы эту сумму компенсировали. Пока что все в порядке.

3. Бросилось в глаза, что во всем госпитале не заметно ни одного человека в белом халате. Оказывается, обязательное ношение белых халатов для медперсонала какое-то время назад в Голландии вроде как отменили, и теперь врачи вообще внешне не отличаются от посетителей.

4. В 9:30 врач нас позвал. Зашли, сказали что очень болит ухо. Врач взял девайсик с трубкой и со встроенным фонариком на конце, посмотрел-посветил Свете в ухо, потом в рот. Сказал, ничего страшного не видит. А что с болью делать? Ничего не делать, сейчас пропишет обезболивающее, попьете если будет очень сильно болеть, и все пройдет. А капли для уха? Не нужны вам капли. В общем, прописал 15 таблеток деклофинака, и выдал нам этот рецепт со словами, цитирую буквально: "it will kill your pain". Все, прием закончен, все дело заняло 4-5 минут, включая бумажные дела.

5. Вообще, поток посетителей у врача именно как на конвейере, каждые несколько минут кто-то новый заходит, и мгновенно обрабатывается. Причем один такой врач принимает больных вообще по всем болезням, универсал. И лишь в случае, если видит какую-то мегапроблему, выписывает направление к тому или иному специалисту. Напрямую к специалисту, минуя этого врача-консультанта, попасть невозможно. Что-то мне эта система не понравилась, а вдруг квалификация этого врача окажется недостаточной, и он проглядит что-то серьезное, что специалист не упустил бы?

6. Уже когда вышли от врача, вспомнили, что инструмент он не продезинфецировал перед тем, как Свете в ухо лезть, и даже руки не мыл, при нас по крайней мере. А если не при нас, то когда ему это делать? Никакой медсестры небыло, врач принимал в одиночку. А поток посетителей при нас был настолько плотным, что люди входили и выходили почти сразу один за одним. Так что закрались сомнения, соблюдаются ли необходимые правила гигиены. Хотя утверждать не могу конечно...

Быт. Поиск врача.

Thu, 19 Nov 2009 20:49:19 GMT

Отправив утром Асю в школу, поехали со Светой в GGD в райцентр, чтобы назначили нам семейного доктора, или хотя бы чтобы найти хоть какого-то любого доктора. Там выяснилось, что нам ничем помочь не могут, мол, они занимаются только формальностями и бумагами, и разными процедурами типа прививок.

На вопрос, где искать семейного доктора, был дан ответ - по месту жительства(?), а на другой вопрос, что нам делать сейчас с болью в ухе, ответ - если нет семейного доктора, то едьте в госпиталь. Где госпиталь находится? Ответы, которые мы получили, были в диапазоне от "не знаю" и "где-то возле макдональдса" до "я знаю где это, но не могу объяснить".

Опросив на улице кучу народа, в конце концов госпиталь нашли, кстати довольно далеко, чуть ли не за городом. Оказалось, что это огромный комплекс больничных зданий. Побродив какое-то время, нашли где вход. Не обошлось без футбола, где мы выступили в качестве мячей. То есть все кому не лень пытались нам очень вежливо помочь, футболя нас туда-сюда между зданиями, службами и т.д. В результате нашли нужное место, девушка на ресепшене в одном из зданий просто сказала другим что отойдет ненадолго, и провела нас куда надо.

И вот, наконец-то, там сказали что они могут выделить врача, который разово выступит консультантом по типу семейного доктора (сразу поднялся вопрос, а что мешает этим пользоваться постоянно, и не заморачиваться с семейным доктором?).

Но рано радовались, оказалось, что все врачи именно сейчас заняты с острыми случаями, и приходить нужно завтра. Назначили время на 9:10 утра. На вопрос - а что же делать, ухо сильно болит, ответили, мол, пейте парацетамол, до завтра продержитесь, но если очень-очень болит, то можете подождать, часов через 4-5 есть шанс что кто-то ненадолго освободится...

Ну что же, сходим завтра конечно. К счастью, Свете сегодня намного лучше, так что парацетомол пока что пить не пришлось. Вывод: в Голландии болеть нельзя, нереальный геморрой. Потом посмотрим, как еще с финансовой стороны это дело обернется, как страховка будет работать, и будет ли.

Быт. Навалилось проблем.

Wed, 18 Nov 2009 21:02:47 GMT

Сил больше нет, устал. Что еще нужно сделать в ближайшие пару дней, из крупного:

1. Завтра утром пойти в GGD (поликлиника), чтобы назначили наконец-то "семейного доктора", и сразу попасть на прием любым способом. Причина - у Светы резкая боль в ухе уже несколько дней, да так что даже спать нормально не может. Медицина тут - жесть, просто так к врачу попасть нереально.

2. Потом зайти в IND (имиграционная служба) в Хофдорпе, поставить в паспорт Свете и Асе так называемую "return visa" чтобы они могли домой сьездить в декабре, так как пока резиденс пермит все еще на этапе рассмотрения.

3. Съездить в Гаагу в украинское посольство к нотариусу, чтобы дали бумагу, что даю согласие, чтобы Ася пересекала границу со Светой без меня.

4. При всем при этом ежедневно нужно проводить время почти до ночи в офисе клиента, работы полно, причем далеко не самой простой. Напряг сейчас.

5. Да и вообще много всего, долго расписывать, депресняк. Написал себе TODO лист что нужно сделать, получилось около 30 пунктов, из них половина - важные и очень важные, и емкие по времени.

Open Source. MultiCache class library 1.00

Thu, 06 Sep 2007 21:22:06 GMT

Для тех, кто сталкивается с необходимостью что-то кешировать на диске или в памяти.

http://multicache.googlecode.com/

MultiCache - библиотека классов PHP для работы с кешем. Имеет следующую функциональность:

- в качестве хранилища данных может использоваться файловая система или memcache;
- контроль лимитов хранилища данных, таких как размер хранилища и максимальное количество кешируемых элементов;
- гибкая настройка системы очистки кеша от старых данных.

(Оно же тут: http://weblancer.net/users/tvv/portfolio/155640.html)

В TODO по этому проекту уже значится:

- MultiCache - ввести понятие sections для элементов кеша (пространства имен, секции);
- MultiCacheFile - хранить файл __metadata__, в котором будут храниться и постоянно обновляться текущий размер содержимого кеша и количество элементов кеша. Периодически пересчитывать это значение при вызове clean();
- cделать поддержу DBM хранилища данных для кешей.